CONSULTORIA EM GESTÃO DE PROCESSOSCONSULTORIA FINANCEIRA ESPECIALIZADOS NO SEGMENTO VAREJISTA

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A HUB Consultoria foi fundada em outubro de 2013 pelos então sócios Émerson Ulmi, Rodrigo Haas e William Klunk Berard, então estudantes de Ciências Contábeis na Univates, Lajeado/RS. A empresa nasceu com o intuito de prestar consultoria ao setor supermercadista, na construção de processos relacionados a estoque, precificação, cadastro de tributação de produtos, financeiro e demais operações. Atualmente a empresa é dirigida por Émerson Ulmi e William Klunk Berard e atua no segmento de comercio varejista e indústrias.

Com experiência adquirida pelos sócios durantes anos de consultoria, em diversas empresas nos estados do Alagoas, Pernambuco, São Paulo e Rio grande do Sul a HUB Consultoria se tornou uma empresa completa e robusta, com conhecimento prático, testado e operante. Os sócios também fizeram parte do quadro social de uma rede varejista de doces com 5 unidades na região metropolitana de Porto Alegre/RS, por 2 anos, o que contribuiu de forma prática para ser um laboratório de construção e excelência de processos.

MISSÃO

MISSÃO

Prestar serviços com comprometimento, profissionalismo e excelência no atendimento, com foco no crescimento e fortalecimento das empresas.

VISÃO

VISÃO

Buscar a excelência na prestação de serviços de gestão nos segmentos varejistas e atacadistas.
Ser referência no setor de consultoria empresarial na região em que atua.

VALORES

VALORES

Ética
Comprometimento
Credibilidade
Respeito
Honestidade
Transparência

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CONSULTORIA DE PROCESSOS
Nossa consultoria de processos consiste na elaboração de um plano de operação de cada atividade da empresa.

Seguindo fluxogramas criados exclusivamente para a sua empresa, visando sempre otimizar tempo e maximizar resultados.

Com nossos processos criados e implantados você terá gestão sobre o seu estoque, precificação, PDV’s, financeiro e demais atividades.
CONSULTORIA FINANCEIRA
Nossa consultoria financeira visa identificar, analisar e gerenciar todo o fluxo financeiro da sua empresa, desde os movimentos de entrada de recursos, como por exemplo vendas em dinheiro em Pdv’s, venda em cartões de crédito, vendas em crediário, até a saída desses recursos, como pagamentos de fornecedores, despesas e outros investimentos.

Criando processos sólidos que vão garantir dar segurança aos números da sua empresa. Se você já se perguntou: “Estou vendendo mais, mas não estou vendo sobrar dinheiro” ou até mesmo, se você não tem certeza de que o Açougue de seu supermercado está dando lucro, a nossa consultoria financeira é o que você está precisando.
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CURSOS E TREINAMENTOS

Visando aprimorar a qualidade do trabalho executado em nossos clientes e contribuir com o compartilhamento do conhecimento, a HUB também presta serviços de cursos, treinamentos e palestras, tanto na modalidade on-line, quanto na modalidade presencial.

FORMAS DE CONTRATAÇÃO

CONSULTORIA
PRESENCIAL

CONSULTORIA PRESENCIAL

Este é o modelo inicial, e base da empresa. Nesse método você receberá presencialmente consultores da HUB em sua empresa semanal, quinzenal ou mensalmente (dependendo a forma de contrato), nessas visitas serão realizadas todas as construções de processos que a empresa necessitar, treinamentos com os sócios, com a equipe de colaboradores, dentre outros serviços.

CONSULTORIA
ON-LINE

CONSULTORIA ONLINE

O modelo on-line foi iniciado na HUB logo no início das atividades em 2013, porém teve sua consolidação e aumento de procura durante a pandemia. Esse é o modelo de contratação de menor investimento para a empresa, pois tem menos custos relacionados a deslocamento, e a carga horária do consultor fica mais aplicada a reunião, normalmente de 1 a 2 horas. Na forma on-line, assim como na presencial, a quantidade de reuniões é determinada conforme necessidade de cada cliente.

CONSULTORIA
IMERSIVA

CONSULTORIA IMERSIVA

Nossa consultoria imersiva, é uma nova forma de realizar a consultoria tradicional, foi iniciada em nossa empresa em 2020, onde percebemos que muitos de nossos clientes querem que o CONSULTOR não seja apenas o agente teórico do processo e sim o agente EXECUTOR. Nesse modelo é feito uma análise do escopo de trabalho, é criado um conselho gestor onde os sócios participam, porém a parte operacional do processo é executado totalmente pelo consultor com a equipe, sem o intermédio ou necessidade de execução por parte do gestor ou sócio.

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51 9 9837.3452
William K. Berard
51 9 9865.7292
Émerson Ulmi
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